Волгоградский "Водоканал" в частных руках, что ждет отрасль

Как сообщало «КЗ» ранее, в администрации Волгограда определились с победителем конкурса на право заключения концессионного соглашения в отношении «Горводоканала» Волгограда. После многочисленных скандалов, судов, проверок УФАС им стала компания ООО «Концессия Водоснабжение».  Главным конкурентом «Концессии» выступала ООО «Краснодар Водоканал»

ООО «Концессия Водоснабжение» было зарегистрировано в ноябре прошлого года, уставной капитал компании составляет 58 миллионов рублей. Данное юридическое лицо аффилировано крупнейшей в России управляющей компанией «Лидер».

Тем временем, в Администрации города особо отметили, что передача систем водоснабжения и водоотведения в концессию не повлечет за собой дополнительной финансовой нагрузки для жителей: тарифы будут меняться лишь в установленных пределах, определенных на федеральном уровне.

На деле ситуация с передачей Горводоканала в частные руки не так радужна, как преподносится жителям. В недалеком прошлом страна сталкивалась с повальной приватизацией различных предприятий, и сценарий их развития и модернизации всем известен.

Бизнес получает в свои руки многомиллиардный актив, под который практически любой банк сможет выдать кредит, и управленцам достаточно эти деньги как говорится освоить.  В перспективе можно кредитоваться и перекредитовываться, накапливая задолженность. В определенный момент предприятие объявляется банкротом и начинается продажа по частям, по крайней мере, так было и есть с промышленными предприятиями. К слову сказать, выкупить по частям можно уже сегодня, и такая практика уже не раз реализовывалась в нашем городе-герое. Достаточно приватизировать всего один узел, один крупный поворот магистрали, и спокойно сложить полномочия, уйти, уволиться. А государство в лице МУПа будет обязано выплачивать тебе компенсацию за пользование объектом.

Инвестиции от «частников» тоже вызывают сомнения, мало какой бизнесмен будет готов вынуть из своего кармана 58 миллиардов, при условии сверх долгой окупаемости. Брать кредиты под актив – да, вкладывать собственные, кровные – нет.

Говоря о модернизации, чаще всего не раскрывается и половины деталей. По опыту соседних регионов, в которых управления подобными предприятиями было отдано в частные руки, модернизация заключается в замене электроники и программно-аппаратного комплекса управления насосами, которые позволяют оптимизировать давление в трубах, экономя тем самым значительные средства. При этом с полной уверенностью можно утверждать, что тарифы снижаться не будут. Уже сейчас обнародована информация, что тарифы с 1 июля увеличатся. Примечательно, что процент роста является максимально возможным из установленного государством.

Игорь Ерёмин, юрист.

- Бизнес в России заинтересован, прежде всего, в получении сиюминутной прибыли, даже не смотря на то, что последние 10 лет у нас взят курс на стабильность, все мы прекрасно видим, что когда меняется власть, меняются порядки и начинается своего рода передел. Здесь можно вспомнить историю с Центральным стадионом, с конца 90-х он находился в собственности у депутата Государственной Думы Олега Михеева, который в свою очередь получил его без каких либо вложений. При этом депутат не занимался модернизацией стадиона, а лишь поддерживал его состояние. Как только подтвердилась информация об участии Волгограда в ЧМ-2018, у Михеева начали, как говорят в народе, буквально «отжимать» его назад. Ни о каком частно-государственном партнерстве в правительстве региона и слышать ничего не хотели. Соответственно бизнесу никто не может гарантировать стабильность, и сами бизнесмены это прекрасно понимают, от сюда и стараются заработать сегодня, а не через 30 лет. Ввиду этого, сложившаяся ситуация у меня вызывает большие опасения.

Константин Машенцев.

- Модернизация оборудования в виде замены автоматики могла реализовываться и МУПом, практически без вложений. Есть два пути, первый - обратиться за аппаратно-програмной частью к заводу Siemens, который просит деньги сразу, либо пойти к одной весьма известной компании, которая вместо денег сразу договаривается на процент от сэкономленных средств, которые МУП или управляющая компания выплачивает порядка 5-6 лет, после чего оборудование спокойно остается на местах, а деньги осваиваются руководителями. Надеюсь, не требуется объяснять по какому пути все компании идут. Что касается Волгограда, то для рядового жителя абсолютно не важно, кто бы победил в конкурсе «Концессия Водоснабжения» или «Краснодар Водоканал», результат был бы одним и тем же, просто деньги шли по разным карманам.